Strat’Éclaire : La puissance de 5 coachs professionnels au service de VOTRE problématique

Dirigeant, manager, entrepreneur

Face à une difficulté stratégique, un blocage ou un trop-plein de décisions…
Ne restez pas seul.

Strat’Éclaire, c’est quoi ?

Un format express et puissant :

1 problématique, quelle qu’elle soit (personnelle, professionnelle ..)
4 coachs-experts issus du monde de l’entreprise (ex-dirigeants, DRH, DAF, etc.)
1 facilitateur qui structure les échanges et cadre le processus avec bienveillance, éthique et confidentialité
100 % en visio
2 heures chrono
Des solutions actionnables immédiatement

Pourquoi c’est différent ?

Vous êtes seul·e bénéficiaire : toute la séance est centrée sur vous et sur votre situation.
Pas de contrat, pas d’engagement : vous venez avec un sujet, quel qu’il soit, et vous repartez avec un éclairage qui change tout.
Coaching + Expertise d’entreprise : une alliance de compétences unique pour des réponses concrètes, stratégiques et personnalisées.

Ce que vous obtenez

Des idées nouvelles
Des angles d’analyse inédits
Des options de décisions claires
Une énergie renouvelée
De l’envie et du plaisir par une ré-assurance personnelle

Comment ça marche ?

Étape 1 : Préparation
Avant la session, un entretien de 60 minutes avec le facilitateur vous permet de vous préparer, d’aborder la problématique et de cadrer le process.

Étape 2 : Session collective

4 coachs consultants, experts du monde de l’entreprise, se réunissent autour de votre sujet.
Un facilitateur orchestre les échanges et veille à l’efficacité du processus.
Durée : 2 heures, en présentiel ou en visioconférence.

Étape 3 : Synthèse et actions
À l’issue de la session, vous repartez avec :

Un ensemble d’idées pragmatiques et facilement actionnables
Une vision structurée de votre enjeu stratégique.
Des perspectives nouvelles et des solutions inédites.

Étape 4 : en option

✔️ Un entretien de suivi avec le facilitateur 30 jours après la mise en place du plan d’action ( 180€Ht).

Forfait pour deux heures avec 1 facilitateur et 4 coachs : 1995€HT

Quels sujets pouvez-vous aborder ?

Strat’Éclaire vous aide sur des problématiques variées :

Leadership & Management :

délégation, gestion du stress, pilotage des équipes.

Stratégie & Développement :

Levée de fonds, croissance, choix d’un associé.

Organisation & Performance :

Équilibre vie pro/perso, optimisation du temps.

Offrez vous la puissance de 4 coachs pour réussir !

Problématiques RH & Sociales :

tensions internes, management en crise.

Offrez vous la puissance de 4 coachs pour réussir !

Une Expérience Fluide

Connexion simple et directe
Un contact direct avec un coach expert pour identifier les leviers à actionner.
Stratégies Pragmatiques
Conseils pratiques, exercices de simulation et feuille de route sur-mesure.
Accès à notre Base de Ressources
Articles, webinaires et outils exclusifs pour continuer à se développer après la session.

FAQ - Foire Aux Questions

Je n’ai jamais fait de CODEV, est-ce pour moi ?

Oui ! Ici, c’est un format inversé : vous êtes l’unique bénéficiaire, accompagné par un groupe d’experts dédiés à votre problématique.

Puis-je choisir les experts qui participent ?

Vous pouvez exprimer vos préférences en fonction des expertises que vous recherchez, et nous vous proposerons la meilleure équipe possible.

Que se passe-t-il après la session ?

Vous repartez avec des solutions concrètes et actionnables. Si vous souhaitez aller plus loin, nous pouvons vous proposer un suivi personnalisé avec le facilitateur de la séance..

Quels sujets peuvent être abordés dans ce format de CODEV

Tous les sujets peuvent être abordés qu’ils soient professionnels ou personnels parmi lesquels :

Prendre la parole en CODIR pour défendre une décision impopulaire
Gérer la démotivation d’un manager clé
Mettre en place un système de délégation efficace
Accompagner un collaborateur en difficulté de performance
Installer des rituels de management hebdomadaires
Lancer une nouvelle offre ou un nouveau service
Prioriser les projets stratégiques de l’année
Réussir l’intégration d’une acquisition ou d’un partenariat
Structurer un plan d’action commercial pour conquérir un nouveau marché
Adapter la stratégie face à une baisse soudaine du chiffre d’affaires
Réorganiser une équipe après un départ ou une fusion de services
Mettre en place un reporting simple et efficace
Réduire les délais de traitement d’un processus clé
Optimiser la gestion du temps et des priorités de l’équipe
Identifier et lever un point de blocage dans la chaîne de production
Gérer une situation de tension ou de conflit entre deux collaborateurs
Réussir l’intégration d’un nouvel homme clé dans l’équipe
Mettre en place un plan d’action pour réduire l’absentéisme
Préparer et animer un entretien annuel difficile

La délégation, la perte de sens, l’organisation du travail, la capacité à dire non, celle à s’opposer, gérer un conflit destructeur, accompagner le départ d’un salarié syndiqué ; délocaliser un atelier de production, préparer sa première levée de fond, élaborer son pitch, améliorer son équilibre de vie pro/perso, réduire ses frais généraux, revisiter sa marge brute ; gagner en visibilité, revendre son affaire, se développe