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Développer la performance

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PLUS DE PERFORMANCE INDIVIDUELLE, COLLECTIVE & ORGANISATIONNELLE

Chez Coachline, une de nos missions consiste à créer avec vous une dynamique positive favorable à la performance individuelle, collective et organisationnelle dans l'entreprise. Nos programmes visent à développer vos forces, vos compétences et talents, vos ressources, tout en conjuguant efficience, bien-être et résultats. Nous proposons d'accompagner votre projet managérial avec des approches d'excellence innovantes et d'atteindre avec vous les objectifs que vous vous êtes fixés.

Les entreprises et les organisations évoluent au coeur de la complexité

Chez Coachline, nous sommes persuadés que les entreprises et les organisations vont évoluer dans des environnements de plus en plus complexes et incertains. C'est pour cette raison que nous proposons un développement massif des "Future Skills" dans l'entreprise. C'est désormais sur ces sujets que la valeur ajoutée d'une entreprise peut faire la différence. C'est ici que vont se jouer les facteurs de compétitivité. 

Le management en première ligne

Le management est au coeur de la dynamique et de la synergie qui vont générer le niveau de qualité de cette performance. Chez Coachline, nous accompagnons, le top Management, le middle management et le management dit de proximité ou opérationnel sur les thématiques transversales suivantes:


Les thèmes learning & coaching de la performance managériale

THÈME 1

Manager au coeur des crises & de la complexité

Sur cette thématique, nous accompagnons les managers sur des parcours afin de mettre en place certaines compétences fondamentales qui permettent aux managers de piloter ou de gérer un écosystème complexe et instable avec agilité tout en donnant du sens, un cap avec une posture de leader.

THÈME 2

Manager une équipe

Sur cette thématique, nous proposons au manager de travailler sur ses rôles et responsabilités, sur le management de soi, de son équipe et d'acquérir les compétences nécessaires pour être un facilitateur de performance, dans son organisation, avec son ou ses équipes.

THÈME 3

Nouveau Manager

Sur cette thématique il s'agit de donner au nouveau manager des clés pour fonctionner rapidement, manager une équipe. Comprendre les enjeux et implications de la fonction, donner de la cohérence à son rôle dans le cadre d'une culture d'entreprise, savoir se manager soi, maîtriser les outils de communication.

THÈME 4

Manager son équipe à distance

Sur cette thématique, le manager va renforcer certaines des compétences nécessaires pour manager une "remote team" Trouver le juste dosage entre un micro-management et un management "fantôme" - découvrir les approches et outils qui activent l'intelligence de l'équipe pour plus de coopération .

Les thèmes learning & coaching de la performance individuelle

THÈME 5

Manager activateur d'intelligence collective

Sur cette thématique, le manager d'abord les qualités de base du facilitateur, du manager coach. Ensuite il découvre les approches et outils qui activent l'intelligence collective, pour quels objectifs et avec quelles méthodes. Le but étant d'obtenir la coopération et la collaboration au service des objectifs.

THÈME 6

Gérer son équilibre vie pro/vie perso

Sur cette thématique il s'agit de donner au manager des clés pour se reconnecter à son énergie et à ses priorités tant sans sa vie professionnelle que personnelle afin de créer un équilibre de vie qui lui permette de mieux gérer son temps. Il s'agit également d'identifier ses forces motrice, ses zones de "Flow" afin de comprendre comment mieux s'organiser.

THÈME 7

Leadership & intelligence émotionnelle

En développant et en pratiquant les compétences de l'intelligence émotionnelle, le manager devient un véritable  leader résonant capable de créer de l'engagement au coeur de son écosystème, dans un climat propice à la qualité de vie au travail. Il génère implication et performance

THÈME 8

Leader de sa communication

Sur cette thématique, le manager acquiert une maîtrise globale de sa communication et des soft skills liées. Que ce soit en s'appuyant sur le DISC, le MBTI, Emergenetics ou en intégrant la pratique du Management Situationnel, il a les outils pour communiquer de façon efficace avec ses collaborateurs.