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Implementing projects that are complex and/or have a social impact

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Implementing projects that are complex and/or have a social impact

Description

Context : 

 

You have to lead a change or transformation programme within your company, in a context of digitalisation, reorganisation, merger, restructuring… You are responsible for part of the project and/or you manage a department of the company particularly concerned by the changes.

Objectives

 

Muriel accompanies you in the implementation of transformation projects according to your needs. The support is totally personalized and very operational. It aims to help you build and implement your roadmap, while allowing you height of view and perspective. It will also help you prepare the support you may need in terms of project follow-up and communication.

Results 

 

For the project: a better anticipation and management of risks, a more fluid communication and a better understanding by the staff concerned.

 

For the manager: greater serenity, a permanent hotline according to events, better control of the calendar and actions, permanent learning of the “companionship” or “mentoring” type.

Program sequence

POSER LES CONDITIONS DE LA RÉUSSITE

Session présentiellle

LES MÉCANISMES DE LA COMPLEXITÉ pour comprendre les enjeux de son eco-système

Session digitale

S’ENGAGER: identifier les raisons individuelles et collectives de s’engager

Session présentielle

5 DIMENSIONS À S’APPROPRIER POUR POUR LIBÉRER L’AGILITÉ

5 sessions digitales

  • MOD2: ECLAIRER L’ACTION: aligner la mission, les valeurs, les principes, l’organisaCon de l’ecosystème du manager avec les membres de l’équipe,
  • MOD3: DÉCIDER LIBREMENT: découvrir l’impact de la culture d’entreprise, notamment les croyances sur les postures et les pratiques du management et des équipes.
  • MOD 4: INSPIRER ET DONNER ENVIE: découvrir l’impact de l’intelligence émotionnelle et relationnelle sur les postures & compétences managériales –
  • MOD 5: ALLER PLUS VITE ET PLUS LOIN adopter des attitudes, des outils plus collaboratifs avec ses équipes
  • MOD 6: OSER RÉUSSIR: développer la posture d’apprenance, clé de l’agilité.

PARTAGER POUR S’ENRICHIR DES APPRENTISSAGES INDIVIDUELS ET COLLECTIFS

Session présentielle

  • COACHING
  • PRÉSENTIEL

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