Rencontrer l'avenir des organisations
2 jours – 5 expériences immersives – 6 speakers
Les 31 août et 1 septembre 2023 au stade Gerland de Lyon
Performance naturelle
Intelligence collective
Organisation apprenante
Les rencontres de l'été by Coachline débuteront dans ...
Le programme
De la performance naturelle individuelle à la performance organisationnelle
Qu’est ce que la performance naturelle ? Comment la révéler et la cultiver au sein de l’organisation, de l’équipe et chez l’individu, sachant que les ressources nécessaires à son fonctionnement optimum sont présentes. Elles sont en majorité non identifiées, faute d’approches, de process et d’outils adéquats.
C’est cette valeur intrinsèque propre à l’individu, à l’équipe, à l’organisation qui doit pouvoir irriguer la vie de l’entreprise ,que nous allons ensemble identifier au cours de cette séquence participative.
De l’intention et du désir au sens, aux leviers de motivation
Aujourd’hui, face au « Quiet Quitting », l’absentéisme, le manque d’engagement, les difficultés à recruter, nous vous proposons d’identifier les freins et les empêchements à l’élan. D’où viennent-ils et pour quelles raisons, alors même que tout le monde a intérêt à faire fonctionner le système ? Qui est concerné (stakeholders) ?
Au cours de cet atelier nous identifierons ensemble les différents leviers de motivations qui existent et qui mettent les être humains en action. De l’intention (le désir) aux divers leviers que sont le sens, le pourquoi, la prise en compte de la satisfaction des besoins, la prise en compte des valeurs, nous évoquerons les fondamentaux qui mettent l’humain en action.
Comment développer la résilience adaptative face aux enjeux de la complexité et de l’incertitude ? En cultivant la résilience adaptative ?
Au cours de cette séquence, nous réfléchirons ensemble sur les différents éléments qui composent les engrenages de la complexité à l’instant T de ces rencontres :
- La 1ère roue de la complexité, il s’agit des Perceptions.
- La 2ème roue est relative à la multiplicité des demandes.
- La 3ème roue concerne la vitesse. Recevoir vite, répondre vite, comprendre vite … comment maîtriser la vitesse quand tout va trop vite ?
- La 4ème roue, la technologie et les disruptions.
Après il convient de se poser la question : comment piloter des organisations humaines de grandes tailles dans un monde ouvert. Comment intégrer la notion de « cygne noir », d’imprévisibilité ? A partir de quel niveau faut-il anticiper le futur d’une organisation ?
Le futur du management passe par un alignement capable de générer plus de performance financière tout en proposant un cadre de vie écologique aux parties prenantes.
La force et les performances futures des organisations se jouent sur des équilibres. On parle d’écologie des systèmes : en partant de l’individu qui doit pouvoir fonctionner de façon fluide et efficiente, au système équipe qui va devoir compter sur l’individu et l’organisation, et le système organisation qui apporte ses ressources à ses parties prenantes internes et qui s’inscrit dans les réalisations en lien avec les Responsabilités Sociétales et Environnementales.
Au cours de cette séquence, nous répondrons ensemble aux questions suivantes :
- Quels genres de croyances le top management peut-il activer tant au niveau de l’écologie individuelle que de la RSE ?
- Quels nouveaux comportements, habitudes et pratiques peuvent émerger ?
- Quelles sont alors les briques d’une culture d’entreprise qui favorise la performance naturelle pour l’ensemble des systèmes ?
- Quels nouveaux systèmes organisationnels peuvent émerger qui soient respectueux des intérêts des parties prenantes ?
En chemin vers l’organisation apprenante.
Les organisations capables de s’adapter rapidement aux crises, aux incertitudes, à la complexité survivront dans un monde ouvert !
« Les organisations apprenantes sont des organisations où les gens développent continuellement leur capacité à créer les résultats qu’ils désirent vraiment, où des modes de pensée nouveaux et expansifs sont nourris, où l’aspiration collective est libérée, et où les gens apprennent continuellement à voir le tout ensemble.
Pour ce faire, les organisations doivent « découvrir comment exploiter l’engagement des personnes et leur capacité à apprendre » (Peter SENGE)
L’objectif de cette journée est d’abord de vivre une expérience apprenante collective et réplicable dans votre organisation à travers une approche positive : l’Appreciative Inquiry.
A l’issue de cette journée, nous aurons mis en évidence l’ADN d’une organisation apprenante et des propositions fortes pour le mettre en oeuvre.
Les speakers
Le lieu
Lieu
69007 LYON
Les horaires
Jeudi – Vendredi
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Tel : +33 1 76 50 34 44
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