Manager une équipe: Parcours BLENDED

Manager une équipe: Parcours BLENDED

Etienne Blondiaux, Patrice Couillet, formateurs, facilitateurs et coachs Véronique Chapelle (auteur capsules pédagogiques sur la communication)

Patrice Couillet coach formé et certifié par l’Institut Coaching International dirigé par Alain CAYROL – 2010 : Appreciative Inquiry (A.I), Jean PAGES, 2011 : Human Synergistics, Benoît FEDRY, 2013 : Pratiques collaboratives, Laurent SAUSSEREAU – Théorie U – Approche systémique

Domaines d’excellence dans le coaching en entreprise :
– Projets de développement d’activité
– Résolutions de problèmes de management d’équipes et d’orientation professionnelle
– Management et leadership

Etienne Blondiaux, formateur, facilitateur, coach

Coach, facilitateur, formateur, auteur, je considère que l’agilité managériale et l’humain sont les facteurs clés des organisations d’aujourd’hui. De formation ingénieur centralien et MBA INSEAD, et ancien dirigeant d’entreprises de chimie fine en Europe et en Asie, je suis en prise directe avec les enjeux et défis des managers et dirigeants.
Associé de Coachline, j’interviens dans les domaines suivants : Accompagner le leadership, développer les soft skills et l’agilité. Depuis 2004, j’accompagne les organisations et leurs dirigeants pour les aider à se transformer et à trouver les meilleures réponses pour performer sur des marchés complexes et incertains.

Description

Contexte

La plupart des entreprises souhaitent désormais accompagner les managers  opérationnels de proximité à travers un programme de formation capable de mettre en adéquation les compétences requises du rôle de manager de proximité d’une équipe. Il s’agit de créer, au-delà d’un programme de formation, un état d’esprit managérial engagé, responsabilisé et porteur de sens.

Objectifs

A partir de ce parcours nous proposons aux managers une expé́dition pour découvrir et conquérir les territoires du management. L’objectif est de prendre conscience des axes de responsabilités qui incombent à leurs rô̂les au regard des valeurs de l’entreprise, de s’enrichir sur chaque Territoire, des savoir-être et compétences managériales requises, de se les approprier, pour les adapter et de les mettre en œuvre avec les équipes.

Résultats

Incarner les valeurs de l’entreprise dans son rôle de manager en direction des multiples interlocuteurs (équipe, clients, hiérarchie).
Bien se connaître, prendre confiance en soi dans ce nouveau rôle et faire preuve d’assertivité, s’approprier les « soft skills » qui vont leur permettre de s’adapter aux enjeux rencontrés par leurs équipes, leur organisation Maîtriser des techniques managériales incontournables pour manager

Déroulé du programme

TERRITOIRE 1 : MANAGER SON ECOSYSTÈME ET S’ALIGNER SUR LES VALEURS – Sessions digitale et présentielle: classe inversée

Partie digitale:

Capsules pédagogiques propriétaires Coachline proposées dans le cadre de ce programme :

      • La complexité,
      • la culture d’entreprise,
      • les valeurs,
      • rôles et responsabilités

session en présentiel: 

Un manager porteur de sens et aligné sur les valeurs de l’entreprise
Au travers d’ateliers par petits groupes et grands groupes les participants vont s’approprier la compréhension de leurs missions à travers les valeurs de l’entreprise et se donner les moyens d’un alignement.

 

TERRITOIRE 2: SAVOIR BIEN SE MANAGER SOI-MÊME – Sessions digitale et présentielle: classe inversée

Session digitale

Capsules pédagogiques propriétaires Coachline proposées dans le cadre de ce programme :

  • L’intelligence émotionnelle au travail
  • Empathie, Ecoute
  • Les profils de communication
  • Assertivité,

Session présentielle

A travers un atelier et à partir d’un profil (DISC ou MBTI) les manageurs appréhendent leur façon de fonctionner et les besoins qui régissent ce fonctionnement.
Ils découvrent comment se servir de leur intelligence émotionnelle pour plus d’assertivité.

TERRITOIRE 3 : MANAGER SON ÉQUIPE – Sessions digitale et présentielle: classe inversée

Session digitale

Capsules pédagogiques propriétaires Coachline proposées dans le cadre de ce programme :

  • Qu’est-ce qu’un système –
  • Le Chaordic process
  • Les bases de la collaboration
  • Les enjeux de la communication
  • Les outils de la communication »

Session en présentiel

A travers des jeux, des mises en situations, les participants comprennent et intègrent les principes de fonctionnement d’une équipe.
Grâce à une méthodologie (chaordic + tob – canon) ils découvrent un outil de pilotage opérationnel d’une équipe qui permet aussi de mieux déléguer des actions. Grâce à un focus sur l’interaction, la relation, – la communication, ils acquièrent une posture et des outils de manager d’équipe en cherchant à favoriser l’engagement et la motivation de chacun.

TERRITOIRE 4 : OSER RÉUSSIR, L’APPRENANCE : Sessions digitale et présentielle: classe inversée

Session digitale

Capsules pédagogiques propriétaires Coachline proposées dans le cadre de ce programme :

  • L’apprenance
  • L’art du feedback

Session en présentiel

Mesures de progression des compétences acquises sur les items importants tout au long du parcours. Présentation à travers les prototypes des apprentissages les plus marquants du parcours et leurs impacts. Partage des points clefs de réussites et célébration

TUTORING ET GROUPES DE CODEV

En intersessions – séances de tutoring individuelles

A l’issu des 4 premiers territoires du management, déploiement des sessions de groupes de co-développement.

Formats disponibles pour une architecture sur-mesure

  • TUTORING
  • E-LEARNING
  • PRÉSENTIEL
  • CODEV

EN SAVOIR PLUS

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