Mettre en oeuvre des projets complexes et/ou avec un impact social

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Mettre en oeuvre des projets complexes et/ou avec un impact social

En charge de ce programme, Muriel Mirande est diplômée de l’Executive MBA d’HEC, co-auteur de l’intelligence économique au service de l’innovation (Eyrolles 2013), certifiée Superviseur (accréditée European Supervision Quality Award) de l’European Mentoring & Coaching Council, Muriel œuvre dans le conseil aux entreprises et aux personnes depuis plus de 35 ans.

Elle est particulièrement à l’aise dans les contextes de réorganisation, transformation, restructuration et a un vrai savoir-faire en matière d’élaboration de la stratégie sociale et de sa mise en œuvre (dialogue social, ingénierie sociale, communication, pilotage de projets et accompagnement des Comités de Direction).

Description

Contexte
Vous avez à conduire un programme de changement ou de transformation au sein de votre entreprise, dans un contexte de digitalisation, réorganisation, fusion, restructuration…Vous avez la responsabilité d’une partie du projet et/ou vous managez un département de l’entreprise particulièrement concerné par les changements.

Objectifs
Muriel vous accompagne dans la mise en oeuvre des projets de transformation en fonction de vos besoins. L’accompagnement est totalement personnalisé et très opérationnel. Il a pour objectif de vous aider à construire et mettre en oeuvre votre feuille de route, tout en vous permettant hauteur de vue et prise de recul. Elle vous aidera également à préparer les supports dont vous pourrez avoir besoin en matière de suivi de projet et de communication.

Résultats

Pour le projet : une meilleure anticipation et gestion des risques, une communication plus fluide et une meilleure compréhension par les personnels concernés.

Pour le manager : une plus grande sérénité, une hotline permanente en fonction des évènements, une meilleure maitrise du calendrier et des actions, un apprentissage permanent de type « compagnonnage » ou « mentoring »

NOTRE RÉPONSE COACHLINE

Vous recherchez :
une formule efficace, souple, rapide, non contraignante, peu onéreuse et qui puisse s’appliquer partout où vous êtes implantés.
un partenaire en capacité d’adapter aisément le rythme de ses interventions en fonction de votre calendrier et d’assurer la communication et le reporting pour vos équipes rh et partenaires sociaux.
un partenaire qui pourra prendre en compte vos contraintes juridiques

2 maitres mots conduisent l’intervention de Coachline :
Sur-mesure : déploiement des prestations totalement individualisé, pour l’entreprise et pour chacun des collaborateurs
Co-conception et pilotage : un interlocuteur capable de comprendre les enjeux de votre organisation et de construire la meilleure réponse, de piloter le déploiement du dispositif

L’objectif d’un parcours Coachline est d’abord d’accompagner le collaborateur dans sa réflexion autour de son évolution professionnelle.
Le parcours Mobilités en tant que tel, va s’appuyer sur cette réflexion pour dynamiser les carrières et l’autonomie des collaborateurs.
Ces 2 approches combinées sont le meilleur moyen d’activer un accord GPEC ou mobilité en permettant à vos collaborateurs d’anticiper et prendre en main les changements et les évolutions qui sont susceptibles d’impacter leur emploi.

LES MODULES À DISPOSITION POUR CONSTRUIRE ET PERSONNALISER VOTRE RÉPONSE

Les modules ci-dessous peuvent être disponibles dans leur intégralité. Votre collaborateur choisira alors, avec son tuteur Coachline, ceux qui sont pertinents pour lui et le meilleur ordre pour les suivre. Vous pouvez aussi définir avec Coachline, l’accès limité à un certain nombre de modules selon la thématique que vous voulez adresser (exemple un déménagement, amener vos collaborateurs à développer de nouvelles compétences, …)

Le travail des collaborateurs est découpé en très courtes séquences qui leur permet d’aborder différentes thématiques :
1 – Réflexion sur mon évolution professionnelle
Connaitre mon environnement et préparer mon action : notre vie en société, développer son réseau et communiquer, s’informer,
Équilibre vie personnelle, vie professionnelle (comment maintenir et développer son énergie, faire son auto-coaching, connaitre ses valeurs fondamentales, …)
Définir ses priorités professionnelles, se familiariser avec le changement, identifier ses talents et ses points faibles
2 – Agir selon mes priorités
Se former : comprendre le compte personnel d’activité, trouver une formation
Changer de lieu de travail : la mobilité géographique
Changer de pays : la mobilité internationale
Changer d’équipe : intégrer une nouvelle équipe
Changer de métier : la reconversion
Changer d’entreprise : organiser sa veille, comprendre la culture d’entreprise
3 – Mettre en œuvre et réussir sa mobilité
Des modules complémentaires peuvent également être déployés par la suite pour accompagner le collaborateur dans la mise en œuvre de son projet. Des modules ou parcours sont à disposition autour :
– de la confiance en soi :
– de son évolution professionnelle
– du changement de fonction, de métier

EN SAVOIR PLUS

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