Osez le courage managérial – Programme Blended

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Osez le courage managérial – Programme Blended

Etienne Blondiaux Coach, facilitateur, formateur, auteur, je considère que l’agilité managériale et l’humain sont les facteurs clés des organisations d’aujourd’hui. De formation ingénieur centralien et MBA INSEAD, et ancien dirigeant d’entreprises de chimie fine en Europe et en Asie, je suis en prise directe avec les enjeux et défis des managers et dirigeants.
Associé de Coachline, j’interviens dans les domaines suivants : Accompagner le leadership, développer les soft skills et l’agilité. Depuis 2004, j’accompagne les organisations et leurs dirigeants pour les aider à se transformer et à trouver les meilleures réponses pour performer sur des marchés complexes et incertains.

Description

Contexte
Dans des contextes de transformations, de changements, plus que jamais les managers sont au coeur de la transmission entre le comité de direction et les équipes pour porter la stratégie, la nouvelle organisation. La qualité des interactions menées de la part du manager en direction des collaborateurs va être déterminante pour faire passer l’ensemble des messages afférents aux changements. Plus que jamais, ils ont besoin d’incarner leurs rôles de managers.

Objectifs
Ce parcours a pour objectif de faire travailler les managers sur deux axes: Une posture d’alignement: Prendre et faire appliquer des décisions impopulaires, en conscience en ayant intégré les éléments de cohérence entre sa fonction, la façon de penser son rôle et l’intérêt de l’entreprise. Maîtriser certains outils de communication: savoir utiliser à bon escient des outils de communication permettant d’améliorer son influence dans des situations difficiles.

Résultats
Le manager devient naturellement compétent pour jouer son rôle dans les transformations. Il est capable d’adopter une posture cohérente et authentique pour faire passer tout type de message. Il maîtrise certaines techniques de communication pour dépasser les résistances individuelles et collectives.

Déroulé du programme

SESSION PRÉSENTIELLE : LE COURAGE MANAGÉRIAL – LA POSTURE

1. comprendre et intégrer la posture de courage managérial

  • Intégrer la posture de courage comme composante du rôle de manager.
  • Comprendre ses peurs et ses rigidités face au fait de délivrer certains messages
  • S’appuyer sur des compétences managériales clés – la notion de confiance, de cohérence
  • Découvrir comment on peut faire preuve de courage managérial dans le cadre d’une communication difficile

PLATEFORME DIGITALE & E-COACHING

FAIRE VIVRE VOS APPRENTISSAGES: ACCOMPAGNEMENT

SESSION PRÉSENTIELLE: COMMUNIQUER ET METTRE EN OEUVRE LA POSTURE

Mettre en oeuvre son courage et communiquer dans des situations difficiles

    • Développer l’impact de sa communication en revisitant l’affirmation de soi à travers les dimensions interpersonnelles
    • Exercices et jeux de rôle pour mettre en pratique

SESSION PRÉSENTIELLE – MISES EN SITUATION À PARTIR DE CAS RÉELS

Devenir naturellement compétent pour jouer son rôle dans les transformations

  • Adopter une posture cohérente et authentique pour faire passer tout type de message
  • Maîtriser certaines techniques de communication pour dépasser les résistances individuelles et collectives

GROUPES DE CO-DÉVELOPPEMENT

déploiement de groupes de CODEV pour apprentissages par l’intelligence collective

Formats disponibles pour une architecture sur-mesure

  • E-LEARNING
  • PRÉSENTIEL
  • E-COACHING & TUTORING

EN SAVOIR PLUS

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