Supervision collective : vos coaching

  • Distanciel
  • Objectifs business
  • pour les professionnels de l'accompagnement

Le marché de l’accompagnement est profondément transformé. Les entreprises ont de nouveaux enjeux et bénéficient d’un choix de prestataires importants. Les offres de services et les approches proposées hier par les professionnels du coaching, du consulting et de la formation ne fonctionnent plus. Les professionnels sont amenés à se réinventer, à se repositionner pour  accélérer le développement de leur activité. En utilisant le cadre proposé dans cet atelier par des professionnels chevronnés, ils vont pouvoir, structurer les aspects essentiels de leur modèle d’affaires.

Ce programme de formation blended, combine deux classes virtuelles animées par un formateur spécialisé et des vidéos E-learningpour préparer les classes virtuelles .

Il offre aux participants une approche structurée pour élaborer et optimiser leur business model.

450,00 €

Payer un acompte 10% par article

Description

  • Public : Coachs – consultants – Formateurs en exercice – Groupes de 6 personnes
  • Pré-requis : maitriser sa proposition de valeur et son offre.
  • Durée : 9 heures au total
  • Modalités : 2 ateliers en classe virtuelle + Digital Learning
    • Atelier N°1 : Construire sa visibilité auprès des potentiels prospects et installer une relation de fidélisation avec ses clients. Définir les ressources et les activités nécessaires pour des résultats à la hauteur des projections business (3h) – E-learning et travail digital  – Pédagogie inversée 2h
    • Atelier N°2 : construire un prévisionnel de budget réaliste (2h) – E-learning et travail digital (2 h) Pédagogie inversée

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le modèle du Business Canvas : Maîtriser les blocs et leur interconnexion.
  • Déterminer les Canaux de Visibilité et de Communication les plus efficaces pour atteindre et communiquer avec les prospects, les futurs clients.
  • Définir les modalités de la relation client afin d’assurer leur fidélisation
  • Planifier les Ressources et Activités Clés : Déterminer les ressources nécessaires et les activités clés pour la mise en œuvre de sa proposition de valeur, de ses offres, de son process de vente..
  • Établir une Structure de Coûts et un Modèle de Vente : Comprendre les coûts impliqués pour acquérir une notoriété, pour vendre et pour livrer son offre.
  • Définir un modèle de vente viable.

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