Une acquisition. Deux cultures.
Une organisation qui se bloque.
La situation
Une PME au savoir-faire industriel unique est acquise par un groupe international d'ingénierie. Rapidement, les cultures s'entrechoquent, les équipes ne se comprennent plus et la réorganisation cristallise les tensions.
Ce que nous avons compris
Avant de proposer un accompagnement, nous organisons des entretiens individuels avec l'équipe de direction et les chefs d'équipe.
L'enjeu ne se résume pas à « accompagner le changement » : il faut recréer les conditions de coopération, permettre aux équipes de faire le deuil du fonctionnement antérieur et reconstruire une vision commune du futur.