LA CAPSULE COACHING

Manageurs, décideurs, réussissez vos entretiens clés

Vous êtes nommés manager d’une équipe, vous animez le séminaire annuel ou vous présentez au CODIR et vous avez besoin d’aide pour :

1. Vous préparer en amont à cette échéance.
2. Apprendre à canaliser vos émotions.
3. Poser un cadre clair qui vous corresponde.
4. Embarquer votre équipe.
5. Vous projeter dans cette réunion en présentiel ou à distance.

Offrez-vous les moyens de réussir vos réunions !

Vous avez besoin de convaincre en interne que ce poste est fait pour vous et vous avez besoin d’aide pour :

1. Construire une présentation de soi efficace,.
2. Convaincre de vos compétences​.
3. Répondre avec naturel et impact aux questions posées​.
4. Questionner sur le poste.
5. Identifier l’image que vous dégagez, les compétences sur lesquelles il est inutile d’insister ou au contraire qu’il faudra démontrer
6. Préparer des réponses aux questions que vous n’aimeriez pas que l’on vous pose​

Offrez-vous les moyens de réussir vos entretiens !

Vous souhaitez mettre toutes les chances de votre côté pour identifier et recruter le collaborateur idéal. Vous avez besoin d’aide pour :

1. Faire le point sur les compétences comportementales et techniques indispensables à la réussite dans le poste,.
2. Préparer une structure d’entretien et des questions efficaces.
3. Adopter une posture qui permette au candidat de s’exprimer pleinement.
4. Conclure un entretien de la bonne manière selon votre évaluation du candidat
5. Motiver les candidats qui vous plaisent et les fidéliser.

Offrez-vous les moyens de réussir vos entretiens !

Vos entretiens annuels approchent et vous avez besoin d’aide pour :​

1. Formuler votre appréciation des réalisations de l’année écoulée​.
2. Accompagner un collaborateur pour qu’il se projette dans l’année à venir
3. Susciter un partage de ressentis sur votre collaboration mutuelle​.
4. Vous positionner sur une évaluation constructive​.
5. Aborder un aspect potentiellement conflictuel de votre collaboration​

Offrez vous les moyens de réussir votre entretien !

Vous appréhendez un entretien qu’il est de votre responsabilité de mener et vous avez besoin d’aide pour :

1. Revenir sur une situation de tension ou conflictuelle​.
2. Annoncer une mauvaise nouvelle.
3. Faire face à une intensité émotionnelle forte. ​
4. Recadrer un comportement inapproprié​.
5. Décider d’un changement structurant. ​

Offrez-vous les moyens de réussir votre entretien !

Les écarts de conduite de l’un de vos collaborateurs se multiplient et vous avez besoin d’aide pour :

1. Préparer votre entretien avec calme et efficacité​.
2. Recadrer un comportement inadapté​.
3. Instaurer une communication alliant bienveillance et parler vrai
4. Engager une collaboration nouvelle et responsabilisante.
5. Apaiser les tensions générées dans votre équipe. ​

Offrez-vous les moyens de réussir votre feedback !