Supervision collective : vos coaching

Dans la pratique du coaching, le cadrage est une étape cruciale pour garantir une relation de coaching efficace et productive. Il s’agit de définir clairement les attentes, les objectifs, les rôles et les responsabilités de chaque partie dès le début de l’accompagnement.

Une bonne maîtrise du cadrage permet de poser des bases solides pour le processus de coaching et d’assurer une collaboration harmonieuse.

Cet atelier de supervision thématique sur le cadrage d’un coaching est conçu pour aider les coachs à perfectionner cette compétence essentielle, en bénéficiant de l’expertise d’un praticien superviseur et du soutien collectif.

450,00 €

Description
Objectifs pédagogiques

Description

Durée totale : 8 heures réparties sur trois sessions.
Participants : Groupe limité à 8 personnes pour garantir des échanges de qualité et un suivi personnalisé.
Lieu : Sur le One Stop Shop – sessions en visioconférence – Programme digital learning en amont des sessions live d’ateliers en visio.
Modalités :
- Session 1 – 3 heures
  - Introduction et présentation des participants
  - Cadre de la supervision et attentes
  - Principes fondamentaux du cadrage d’un coaching
  - Exercices pratiques sur le cadrage initial et feedback collectif
- Session 2 – 3 heures
  - Suivi des exercices de cadrage de la première session
  - Étude de cas pratiques spécifiques au cadrage
  - Ateliers en sous-groupes pour simuler des séances de cadrage
  - Feedback personnalisé et discussions en groupe
- Session 3 – 2 heures
  - Synthèse des apprentissages clés
  - Réflexion sur les défis rencontrés et les solutions apportées
  - Plan d’action pour l’intégration des techniques de cadrage dans la pratique quotidienne
  - Feedback final et clôture

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les techniques de cadrage : Apprendre à structurer efficacement les premières séances de coaching pour établir une relation de confiance et des objectifs clairs.
Clarifier les rôles et responsabilités : Assurer que les coachs et les clients comprennent et acceptent leurs rôles respectifs, favorisant ainsi une collaboration fluide et productive.
Renforcer la confiance et la transparence : Encourager des pratiques de communication transparente et de feedback continu dès le début de la relation de coaching.
Développer une approche déontologique : Promouvoir le respect des standards éthiques et déontologiques dans le cadrage et tout au long du processus de coaching.

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