Accompagner l'équipe

Accompagner l’équipe

Formations, facilitations, coaching d'équipe, blended learning, groupes de Codev.

Chez Coachline, nous adorons accompagner vos équipes ! Qu’il s’agisse de mieux communiquer, de mieux coopérer ou d’activer toute l’intelligence collective de l’équipe.

Nous aimons aussi concevoir et déployer des parcours de formations blended blended pour les équipes de managers ou faciliter les échanges de bonnes pratiques avec leurs pairs à travers les groupes de Codev.

Il n’y a aucun limite à notre créativité pour répondre à vos attentes et bâtir avec vous des équipes agiles et performantes.

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Les formats d'accompagnement et de formation

Les Formations Blended

Construire des parcours de formations sur mesure, c'est ce que nous aimons faire. En travaillant avec vous pour mieux comprendre les résultats que vous voulez obtenir, nous vous proposons des séquences d'apprentissages architecturées à fort impact et des expériences inoubliables pour les participants.

Le Coaching d'équipe

Quand une équipe ne fonctionne pas à son meilleur niveau, c'est que l'entité équipe est affectée par ses interactions. Le rôle du coach est d'observer le système équipe et de le coacher comme s'il s'agissait d'une personne afin que les prises de conscience s'opèrent et que l'équipe trouve ses propres solutions.

Les animations

Ici le formateur coach détient une expertise sur un outil qui va structurer une intervention. Le DISC, La processCom, les Outils Open Mind, le MBTI, Lego Serious ont tous, comme propos, d'aider une équipe à mieux se comprendre, à mieux communiquer, à mieux collaborer, à être plus agile, plus créative et plus performante.

Les ateliers

L'organisation d'ateliers peut se faire en classes virtuelles ou en présentiel. il s'agit d'aborder un sujet qui peut être facilement traité en 2,3 ou 4 ateliers sous un format de 3 heures. Créativité, l'agilité innovation management situationnel, ect. La plupart du temps, le coach formateur proposera un format "classe inversée" avec des contenus et du travail individuel en amont puis, la classe, avec une animation interactive, des mises en situations, des jeux et exercices.

L'intelligence collective

Les interventions en intelligence collective concernent souvent des sujets liés à la transformation, à la réorganisation à l'innovation, à la création ou gestion de projet. Les méthodes employées sont: le World Cafe, l'Open Space Technologie, L'Appreciative Inquiry, le Scénario Planning, le Chaordic Process, le Canva d'Osterwalder, etc. Selon le sujet, la maturité de l'organisation, les résultats attendus, le choix d'une approche va naturellement s'imposer.

Le Codéveloppement

La particularité du Codéveloppement est de proposer à des managers ou à des dirigeants de partager leurs bonnes pratiques dans un cadre protecteur, facilité par un coach formé à cette méthode. Un manager présente au groupe un sujet sur lequel il a besoin du feedback de ses pairs et grâce à un questionnement, il va trouver ses propres solutions. La résolution de son propre cas, servira également aux autres membres du groupe.

AVEC QUELLE APPROCHE SOUHAITEZ-VOUS DÉVELOPPER VOS ÉQUIPES ? CONTACTEZ-NOUS !

Les thèmes sur lesquels nous accompagnons et nous formons

La montée en Compétences

Changements et transformation

Nous formons au management d'équipe les managers opérationnels, les middle managers,.
Manager une équipe, nouveaux manageurs, management situationnel, manageur coach. Nous formons les Top Manager, au management de la complexité, aux soft skills à la résilience, à l'intelligence émotionnelle,. Nous intervenons également sur les thématiques de cohésion d'équipe, de coaching d'équipe, de communication et de coopération .

Nouvelle stratégie, réorganisation, crises, des métiers exposés au changement (digitalisation, nouveaux produits ou process, nouvelles normes, évolution des systèmes d’informations. L'équipe est l'entité qui va absorber les politiques de l'organisation et elle doit être capable de de faire preuve d'agilité, de créativité, d'adaptabilité, de résilience,. Elle doit aussi être capable de résister aux tensions, au stress..

Engagement & coopération

Booster l'énergie et la cohésion des équipes

Le climat qui règne au sein d'une équipe est la résultante de nombreux facteurs. Certes il dépend du climat de l'organisation et il est affecté par les attitudes de son leader. Le désengagement de plusieurs membres au sein d'un service, d'une équipe, le manque de coopération, nécessitent de prendre des mesures rapidement. Cela indique qu'il y a deux types d'actions à mener en parallèle. Premièrement apporter des changements au sein de l'équipe pour améliorer urgemment la situation et deuxièmement, identifier les causes du climat de désengagement et poser des actions.

Ce qui va d'abord booster l'énergie d'une équipe, c'est la climat de confiance qui va régler entre chacun des membres incluant, bien sûr, le manager.
Ensuite, l'équipe a besoin de transparence, d'épouser le cap, les objectifs, notamment dans des climats d'incertitudes.
Il est donc important de travailler sur le sens, la bienveillance. A partir d'outils comme le DISC ou autres approches, il est aussi possible de créer plus de cohésion plus de communication, plus d'agilité dans les contextes incertains et de comprendre comment faire jouer les complémentarités des membres de l'équipe.